www.repubblica.it varrebbe 490 $

www.corriere.it varrebbe 9.600.000 $

www.google.it varrebbe 79,000 $

Risultati quantomeno sbagliati e non conformi.

Gli stesi siti testati su altri valutatori automatici forniscono risultai più conformi:

Oltre 10.000 registrazioni di dominio .tel sono stati registrati dalla data del suo lancio il 24 Marzo.
A cosa serve un dominio.tel?

Un simpatico video ve lo spiega esaurientemente:

In un dominio .tel si possono archiviare 5 tipologie di informazioni:

1) Contatti : telefono, email , cellulare, VoIP, Fax
2) Link Testuali : siti HTTP, siti aziendali, portali, blog, etc.
3) Link di Navigazione : Paese, Città, Settore, Dipartimento, Marchio, etc.
4) Geolocation: Mappe per arrivare alla sede, indirizzi, etc.
5) Testo generico Indicizzabile : keyword, informazioni

Siete interessati al marketing sportivo, ma non sapete come approcciare alla materia? Siete dei superesperti e volete alcuni importanti consigli per ispirarvi?  Bene, in libreria è arrivato il testo che fa per voi.

Si chiama “Benchmarketing – Dieci idee creative dal pianeta sport business”, edita da L & V Editrice, l’ultima fatica letteraria di Marcel Vulpis, direttore dell’agenzia internet sporteconomy.it e noto esperto della materia.

L’autore ha voluto intitolare il libro fondendo due parole magiche della lingua inglese, tanto care al mondo degli affari: benchmark e, appunto, marketing. La prima in italiano significa “metro di paragone”.

Ed è quello che fa Vulpis, che ha usato dieci casi particolari del marketing sportivo usati appunto come riferimento per la materia. La metà delle idee trattate riguarda il calcio, ma creatività e innovazione sono presenti anche nella vela, rugby, motori (F.1) e tennis.

Il mercato di riferimento è la Gran Bretagna, dove non solo in ambito sportivo, c’è, tradizionalmente, una forte attenzione al marketing e alle sue applicazioni. Riguardo al mondo del pallone, Vulpis comunque sottolinea un aspetto critico: in esso «si assiste a una marmellata di marchi, che potrebbe essere sostituita da un numero minore di loghi e da idee-marketing più innovative».

Il primo caso esaminato nel volume, riguarda il matrimonio tra la British olympic association e la Financial Times Stock Exchange (la Borsa di Londra) come partner per le prossime tre edizioni dei Giochi (fino a Londra 2012). Ogni federazione olimpica inglese sarà legata a un’azienda britannica quotata sul listino londinese.

A seguire, c’è la futura esperienza del Fuxia Challenge: una squadra di sole donne impegnate nella 34a edizione della Coppa America. Un attento esame viene svolto alla scelta della Honda, che concorre al mondiale di Formula 1, che svolto la scelta di utilizzare come sponsor solo aziende impegnate nel business dell’ecologia.

Non poteva non mancare il più famoso club calcistico inglese, il Manchester United. I “Red devils” hanno creato quattro specifiche linee di abbigliamento che giocano sul nome (Mutd) e sulla data di fondazione del club (1902).  A queste si affianca anche “4Life”, dedicata al target dei più giovani, e una più retrò in perfetto stile Settanta.

Andando a pochi chilometri a nord di Manchester, si giunge a Bolton. La squadra locale, il Bolton Wanderers che non gravita certo nei piani alti della Premie League, ha scelto di legarsi a un marchio internazionale come Reebok (da pochi mesi entrato nell’orbita del colosso Adidas), che sponsorizza non solo la maglia nel ruolo di “main partner”, ma anche fornisce la divisa di gara e ha acquisito i naming rights dello stadio.

Vulpis tratta anche del caso del Liverpool, che nel suo stadio ha scelto di coccolare i suoi tifosi più fedeli: essi potranno sedersi in un’apposita area vip che gioca sulla data di fondazione della società (1892).

E da Liverpool l’autore si trasferisce a Londra, precisamente nello stadio dell’Arsenal: la Sony ha stretto un importante accordo con i gestori dell’Emirates Stadium nel settore tecnologico.

Ma c’è anche un altro aspetto molto particolare del calcio-business: quello riguardante il “caro estinto”.

L’autore tratta tre casi: la squadra tedesca della Bundesliga, l’Hamburg Sv, ha aperto un cimitero per i propri tifosi a pochi metri dai cancelli dello stadio, mentre il Boca Juniors (campionato argentino) ha creato una linea di bare giallo-blu e l’Everton F.c. (Premier league) organizza funerali ad hoc per i tifosi più fedeli.

Il volume si conclude con l’analisi del mercato dei diritti di nome, meglio conosciuti dagli addetti ai lavori come naming rights, nel rugby, e la scelta della Indesit di puntare sulla pallavolo e sul tennis per la propria strategia di comunicazione aziendale.

L’ideogramma cinese che indica la parola crisi “wei-ji” è composto da due segni:

Il primo indica un problema o un pericolo mentre l’altro l’opportunità.

Così mentre in occidente il termine esprime un fattore negativo in lingua cinese si esplicita nella possibilità di migliorarsi nei momenti negativi della nostra vita e del lavoro.

Pfizer dismette oltre 60 domini .org incluso il dominio Viagra.org

Tra i domini in scadenza e non rinnovati è stata effettuata una ricerca da DomainName dalla quale si evidenza che il dominio viagra.org sta per essere eliminato. Verificando l’elenco dei domini .org di proprietà della Pfizer si può notare come altri 60 domini con nomi e marchi legati alla Pfizer siano in fase di cancellazione.

Si scatenerà sicuramente la caccia all’acquisizione del dominio viagra.org anche se questo difficilmente potrà essere utilizzato in quanto si tratta di un marchio registrato dalla stessa Pfizer.

Sono infatti numerose le aziende che stanno cancellando nomi a dominio di marchi di loro proprietà forti forse della legislazione in materia di proprietà del marchio.

Dopo l’acquisto di Doubleclick che Google ha effettuato per una cifra che si aggira su 3,1 miliardi di dollari cominciano a delinearsi i primi risultati di questa sinergia.

In un mercato così ampio come quello di Internet la segmentazione degli utenti è vitale per mirare le campagne al giusto target e non disperdere gli investimenti.

Google è oggi in grado di offrire ai clienti di AD Sense la profilazione degli utenti basata sulle abitudini di navigazione o pubblicità basata sugli interessi come Google la descrive.

La tecnologia sulla quale si basa il tracciamento delle preferenze di navigazione è quella dei cookies di Doubleclick.  Se andate a controllare tra i cookies del vostro browser sicuramente lo trovate.

La segmentazione per abitudini di navigazione si aggiunge a quella per aerea geografica presentata due anni fa.

Dal lato dei Marketer la soluzione di Google è indubbiamente affascinante in quanto permette di mirare con maggiore precisione le nostre campagne. Dal lato dell’utente potrebbero delinearsi accuse di violazione della privacy.  Google mette però a disposizione degli utenti che non desiderino essere tracciati due strumenti:

Il primo permette di conoscere e gestire le informazioni che l’utente vuole rendere disponibili a Google.

I navigatori che invece desiderano cancellare definitivamente questo tracciamento possono scaricare un plugin a questo indirizzo.
L’unica accortezza per chi ha più di un browser installato sul proprio sistema operativo è di ripetere la procedura di disattivazione per ogni browser.

Crisi economica o anche di idee?
Il marketing sportivo ancora non decolla in Italia

Nei giorni scorsi sono stato a Londra per un viaggio di aggiornamento e lavoro. L’obiettivo primario era capire come gli inglesi si stanno consolidando e specializzando nel settore dello sport-entertainment.

L’impatto che ho ricevuto è stato fenomenale, così come l’idea che, ormai, in Italia, stiamo accumulando un “gap” difficilmente colmabile. Siamo al “Medioevo” e crediamo, invece, di essere all’avanguardia anche nel confronto con i mercati esteri. Purtroppo pecchiamo quasi sempre di presunzione o, persino, di ignoranza. Anche perché mi verrebbe da dire: “Ma come si può credere di essere un passo avanti rispetto ai nostri concorrenti europei se nemmeno andiamo all’estero per avere termini di paragone/confronto?”.

Ho iniziato a occuparmi di sport-marketing nel lontano 1991, da allora non è cambiato pressoché nulla nel nostro Paese, anzi mi sembra che ci sia stata una graduale discesa verso il basso, in termini di valori sportivi (basti pensare ai casi di doping nel ciclismo o allo scandalo “Calciopoli”) e di contenuti marketing. Abbiamo perso anche un “Bid” per ospitare gli Europei di calcio, un’occasione irripetibile per svecchiare i nostri impianti calcistici. E invece non ce l’abbiamo fatta. Un po’ per destino, un po’ per incapacità di relazionarsi a livello internazionale (all’estero, anche nello sport, non siamo molto amati).

Per questa ragione nel 2004 ho deciso di fondare il portale dell’agenzia stampa “Sporteconomy” con l’obiettivo primario di far crescere la cultura del marketing sportivo in Italia. Oggi siamo market leader in questa tipologia di informazione giornalistica e, da poche settimane, abbiamo lanciato sia un nuovo sito www.sporteconomy.tv, sia un libro dedicato al confronto con il marketing degli altri paesi “Benchmarketing-Dieci idee creative di sport-business”. Il prossimo passo sarà la nascita, nel mese di maggio, di un istituto di ricerche qualitative.

Queste iniziative vanno nella direzione di una volontà netta di contrastare la crisi che stiamo patendo in tutti i settori nel nostro Paese. Perché secondo me c’è solo un modo per uscirne: investire e lavorare duro. Il marketing sportivo nella sua globalità continuerà a crescere.

Quello che mi spaventa è invece la situazione dell’Italia. Siamo in crisi non solo a livello economico, ma soprattutto di idee.

Questo è ciò che mi spaventa di più….e mi fa riflettere.

Marcel Vulpis

Nell’ultima settimana non si sono registrate particolari performance di acquisto di nomi a dominio. Nell’articolo i nomi a dominio italiani all’asta

L’unica asta di un certo rilievo si è chiusa a 357500 € per il dominio top.com.
Tra i domini italiani passati di mano slots.it è stato acquistato per 8.888 Dollari

I domini Italiani attualmente all’asta sono i seguenti

• turismoinsardegna.it 10,000 €
• tuttogps.it 10,000 €
• compraora.it 10,000 €
• holidayrental.it 9,000 €
• linuxforum.it 5,500 €
• tabletpc.it 5,000 €
• ilgratis.it 5,000 €
• jpoker.it 160 €
• maniacweb.it 160 €

Dopo aver analizzato nell’articolo precedente gli attori del processo di sviluppo del progetto, le risorse necessarie e come valutare  il progresso storico del nostro sito in questa ultima parte individueremo i dati per il miglioramento del SEO.

Individuare i dati e le opportunità per il miglioramento SEO
Quando saremo in possesso di queste informazioni, potremo individuare gli andamenti investigando su quali siano stati gli eventi che hanno preceduto e generato picchi e cedute.

Dovremo anche comparare lo sforzo ottenuto per generare i picchi con il risultato ottenuto. EX: se la creazione di una newsletter ha generato pochi risultati, dovremo analizzarne il perché. Vedi l’articolo su ROI delle campagne di E-Mailing.

Una volta che abbiamo raccolti e compresi i dati storici saremo pronti per iniziare una valutazione di quanto è successo ed individuare le azioni per migliorare la penetrazione del sito nei  motori di ricerca.

Da quest’analisi potranno poi uscire le opportunità di utilizzo delle pagine maggiormente indicizzate verso quelle poco indicizzate ma più interessanti per la nostra azienda.

L’asta per il nome a dominio “Toys.com” si è ormai conclusa.

I due contendenti in lizza rimasti ToysRus e National A1 Advertising hanno rilanciato con incrementi di offerta di 5.000 dollari.

L’ultima offerta di Toys “R”us è stata di 5,1 milioni di dollari.

Si tratta di uno delle migliori performance di tutti i tempi che a memoria è stata raggiunta dal nome a dominio “sex.com” acquistato a 12 milioni di dollari seguito a maggio del 2007 dal dominio “porn.com” che è passato di mano per la somma di 9,5 milioni di Dollari!!!

Il processo di Search Engine Optimization. Nella prima parte abbiamo individuato il processo di sviluppo ed i suoi attori e le risorse necessarie. Ora analizzeremo come valutare il progresso storico del nostro sito.

Capire, categorizzare e segmentare il nostro sito

Per svolgere un’accurata analisi del traffico è necessario capire non solo quanto traffico è generato dai motori di ricerca ma anche quali sezioni o argomenti del sito generano questo traffico e quali fra queste sezioni siano in grado di generare valore aggiunto. Molto spesso, alcune sezioni del sito ottengono buone performance mentre altre languono nel limbo dei motori di ricerca.
Segmentando anticipatamente le metriche in modo efficace sarà possibile scoprire le discrepanze.

Potremo cominciare con la segmentazione del traffico per URL di provenienza. Analizziamo le pagine che ricevono più traffico dai motori e di seguito filtriamole per URL di provenienza. Una corretta struttura delle directory del sito come ad esempio Prodotti/servizi, Documenti etc. ci renderà il lavoro sarà più semplice. Lo stesso metodo potrà essere applicato a tutte le altre aree del sito in modo da avere sottomano le sezioni del nostro sito che sono in grado di generare più traffico rispetto alle altre.

Una volta in possesso di queste informazioni analizzeremo quante pagine del nostro sito sono accessibili dai motori di ricerca e per ogni sezione qual è la percentuale di quelle che sono indicizzate. Senza quest’analisi potrebbe essere difficile calcolare il valore e le opportunità.

Altro elemento di valutazione è la quantità di pagine o sezioni inserite nell’indice primario di Google rispetto all’indice secondario.

Per ognuna delle valutazioni che andremo ad effettuare sarà necessario scavare in profondità per trovare le risposte corrette. Ottenere le giuste metriche nel modo corretto ci aiuterà ad interpretare quello che sta realmente accadendo. Al contrario valutazioni su dati incompleti vanificheranno i nostri sforzi e nel peggiore dei casi ci porterà ad attuare delle soluzioni i cui risultati non saremo in grado di comprendere.

Valutare il progresso storico

La modalità di raccolta dei dati storici del sito è molto importante.  Alcuni SEO’s preferiscono non guardare oltre i 6 mesi mentre altri ritengono importante andare più a ritroso. Personalmente ritengo che la scelta del periodo da prendere in esame sia la conseguenza di una valutazione della storicità del sito e delle variazioni apportate nel sito stesso o nell’azienda nell’arco del tempo. EX: l’inserimento di una newsletter periodica, l’apertura di una nuova sede, l’inserimento di un nuovo prodotto o l’apertura ad un nuovo mercato. Il confronto che sicuramente non sfugge a nessuna di queste considerazioni è quello stagionale.

Tra i fattori da prendere in considerazione:

• Quale è stato il tasso di crescita dei link esterni?
• Quale andamento ha avuto il traffico di ricerca?
• Quale è stata la distribuzione tra i diversi motori di ricerca?

Nell’ultima parte di quest’analisi individueremo i dati per il miglioramento del SEO.

Ricevendo il brief per un progetto sulla rete mi è sembrato più volte di trovarmi seduto al tavolo del ristorante e non in una riunione di progetto !!!

Questo succede quando il cliente ci consegna come primo documento il menu del sito. Già pronto!!!
A questo punto basterebbe scegliere il primo, il secondo, dolce o frutta e perché no anche la classica tazzulella e cafe’.
E’ uno dei peggiori approcci che possa capitare in fase di Brief in quanto il processo decisionale del sito, all’interno dell’azienda, ha già avuto il suo corso. Nella gran parte dei casi in modo errato.

Strada in salita dunque? Certamente si ma anche una discreta opportunità.
In salita perché un eventuale cambiamento di struttura e contenuti dovrà ripercorrere, all’interno dell’azienda, il percorso di approvazione screditando parzialmente il responsabile del progetto.

Opportunità in quanto saremo in grado di dimostrare al cliente che è opportuno ragionare per obiettivi e non per portate.

Per ovviare a questo inconveniente inviamo al probabile cliente, prima della riunione, la classica lista di domande (statement of requirements) necessarie prima di affrontare qualsiasi progetto:

• quali gli obiettivi?
• quali le opportunità?
• quale il budget e la la durata del progetto?
• l’elenco dei competitor,
• etc.

Avremo ottenuto diversi obiettivi:

• Efficacia: al termine della riunione di Brief avremo un quadro completo della situazione
• Time saving: risparmieremo una seconda riunione di approfondimento
• Percezione: il cliente avrà, già prima di incontraci fisicamente, la giusta percezione della nostra professionalità

Commenti ed esperienze sono benvenuti.

Ora che è abbiamo completato le prime tre fasi del nostro lavoro di Search Engine Optimization e Web Marketing miriamo ad aumentare la rintracciabilità e la reputazione.

Sociale / locale rintracciabilità: Il Social Media Marketing è di rilevanza importante per il raggiungimento dei vostri obiettivi. E lo è ancora di più per le piccole aziende in crescita.

Gestione della Reputazione: E ‘indispensabile conoscere ciò che la gente sta dicendo della vostra azienda e dei vostri prodotti. Probabilmente non potrete influenzare completamente questo aspetto ma sarà utile a conoscere le motivazioni ed a correggere la rotta.

Risultato

Fiducia: Il risultato finale di questi sforzi è la fiducia degli utenti verso la vostra azienda ed i vostri prodotti.
Il buzz marketing e le community sono gli strumenti migliori per far crescere questo importante aspetto. E’ l’elemento umano che separa vincitori dai vinti.

SEO - La piramide del successo. Scarica l’articolo completo in formato PDF

Dopo il blackout del servizio di Gmail avvenuto questa mattina e risolto verso le 13:00 chi, avendo come pagina iniziale del proprio browser la pagina di Gmail, dopo aver aperto il proprio browser si è trovato di fronte alla seguente schermata.

Nella schermata viene visualizzato il seguente messaggio:

Google Errore
Siamo spiacenti…
ma la tua ricerca è simile alle richieste automatiche generate da un virus informatico o da uno spyware Per proteggere i nostri utenti ora non può essere elaborata.
Ripristineremo il tuo accesso il più rapidamente possibile; ti invitiamo quindi a riprovare più tardi. Nel frattempo, se ritieni che il tuo computer o la tua rete siano stati infettati, ti consigliamo di utilizzare un programma antivirus o un’applicazione per la rimozione degli spyware per assicurarti che i tuoi sistemi siano immuni da virus o da altri software dannosi.
Se continui a ricevere questo errore, potresti riuscire a risolvere il problema eliminando il tuo cookie di Google e a riaccedere a Google Per istruzioni specifiche relative al browser utilizzato, consulta il corrispondente centro assistenza online
Se il problema interessa tutta la tua rete, puoi visualizzare ultreirori informazioni nel Centro assistenza Google Ricerca Web
Ci scusiamo per gli eventuali disagi causati e ci auguriamo di rivederti presto su Google.

Anche questo messaggio di Google, come il precedente, contiene un errore di ortografia ultreirori invece di ulteriori.

Dalle 10,30 di questa mattina (24 febbraio 2009) il servizio di Gmail non è disponibile. Aggiornamento Il servizio è tornato disponibile alle ore 13:20 ora Italiana.

Cercando di accedere al servizio si presenta la seguente schermata.

Sulla guida di Gmail alla pagina http://www.google.com/support/forum/p/gmail?hl=it viene visualizzato il seguente messaggio:
**Aggiornamento 24/02/2009 **

Siamo a conoscenza di un problema che interessa alcuni utenti di Gmail. Il problema è iniziato circa alle 10.30 ora Italiana. Stiamo lavorando per risolverlo quanto prima e comunicheremo aggioramenti non appena possibile.

Ci scusiamo per ogni inconveniente che possa aver causato.

Il messaggio deve essere stato scritto in tutta fretta in quanto contiene anche un errore di ortografia: aggioramenti invece di aggiornamenti

Dalle numerose segnalazione in rete sembra che il disservizio non riguardi solamente il territorio nazionale ma anche altre nazioni quali l’inghilterra e l’Olanda, la Russia e l’Ungheria. ed il Giappone. E’ la prima volta che mi accade che il servizio di Gmail non sia disponibile. C’è anche da chiedersi cosa accadrà alle mail inviate al proprio account di posta in questo momento di Down del servizio. Per sinceramene ho inviato una mail di test al mio account di Gmail per vedere se verrà recuperata.

Il Geo Mobile Marketing è una delle nuove tecniche di marketing che sfruttando la geolocalizzazione permessa dai nuovi dispositivi palmari tra i quali l’iPhone permette l’identificazione di operatori commerciali, eventi e quant’altro vicini all’utente.

La recente uscita del Googlephonino basato sul sistema operativo Android allargherà di molto la base degli utenti che utilizzeranno questi servizi.
Tra le applicazioni piu “Utili” uscite negli ultimi tempi ne segnaliamo due particolarmente interessanti realizzate dall’azienda antilia.biz che riunendo risparmio di tempo e di denaro raggiungono l’obiettivo di soddisfare l’utente ed i fornitori di servizi.

iBancomat sfrutta la funzione satellitare GPS di iPhone per fornire una soluzione immediata, semplice e innovativa alla localizzazione degli sportelli Bancomat e Postamat disponibili in Italia. Se anche a Voi succede di prelevare pagando inutili commissioni per poi scoprire che lo sportello Bancomat della Vostra Banca era dietro l’angolo, questa applicazione e’ per Voi. IBancomat permette di localizzare, in un qualsiasi punto del territorio nazionale, i 25 sportelli Bancomat/Postamat più vicini, ricevendo informazioni relative alla loro localizzazione ed al percorso per raggiungere quello preferiti.
Per le funzioni e le caratteristiche complete cliccare qui.

iOctane sfrutta la funzione satellitare GPS dell’iPhone per fornire una soluzione immediata, semplice e innovativa al problema del rifornimento di carburante. IOctane permette di localizzare, in un qualsiasi punto del territorio nazionale, i 25 distributori di carburante più vicini, ricevendo informazioni relative alla loro localizzazione, al percorso per raggiungere quello preferito, ed al prezzo medio ’servito’ calcolato su un campione di distributori. In collaborazione con PrezziBenzina.it. Per le funzioni e le caratteristiche complete cliccate qui.

Le due applicazioni sono state sviluppate da Antilia.

Nell’ultima settimana il volume totale di vendita dei nomi a dominio è stato di 1.000.000 $.

Tra tutti spicca il nome a dominio “dollars.com” che ha spuntato la “discreta” cifra di 302.500 € seguito da pz.com per 61.000 $, trusted.com per 50.000 $ e almeda.com per 25.000 $.

Tra i domini Italiani vincigratis.it è stato aggiudicato a 3.350 €.

Fonte SEDO

Il processo di Search Engine Optimization. Quali sono le considerazioni da effettuare e le metriche da valutare prima di iniziare le lavorazioni SEO?  Nella prima parte individueremo il processo e gli attori dello sviluppo del sito e le risorse necessarie.

Molti progetti di SEO iniziano con un Audit di revisione e controllo del sito per cercare di individuare i potenziali punti deboli e le opportunità. Spesso però questi dati tralasciano una buona dose di metriche da raccogliere e questo può rivelarsi un fattore potenzialmente critico nel contribuire alla misurazione, nel futuro, dei risultati raggiunti. EX: come misurare cosa siete effettivamente riusciti a migliorare con il vostro intervento. A questi possiamo aggiungere altri fattori non numerici ma più squisitamente umani e/o di relazione.

Ecco quindi alcuni aspetti da prendere in considerazione prima di iniziare una campagna di Search Engine Optimization.

Individuare il processo e gli attori dello sviluppo del sito.
Prima di iniziare con le metriche e con l’analisi del sito, è consigliabile prendere in considerazione le persone. Anche se può sembrare strano, prima del codice, delle impostazioni del server, dei contenuti, dietro ad ogni processo ci sono gli esseri umani. Capire e spiegare ai componenti del team quali siano le responsabilità e doveri delle persone è una parte essenziale del controllo e processo di revisione SEO. Senza un processo di responsabilizzazione personale il processo di SEO può fallire miseramente.

Nel caso siate una piccola azienda o abbiate un sito gestito individualmente, è anche possibile saltare questa sezione. Per le aziende che hanno invece una gerarchia interna organizzativa, ecco un’ipotesi di processo:
Identificare chi ha in carico la gestisce la gestione del sito

• Chi gestisce il front-end di progettazione e di produzione?
• Chi gestisce il back-end di sviluppo e database?
• Chi è responsabile dell’approvazione del contenuto?

Identificare i responsabili dei contenuti

• Quali sono le fonti dei contenuti?
• Chi è deputato a proporre ed inserire i contenuti?
• Quale è il processo di approvazione e pubblicazione?

Identificare chi misura e cosa misura.

• Quali programmi o strumenti sono disponibili per monitorare l’attività dei visitatori sul sito?
• Chi si occupa di tenere sotto controllo periodicamente l’accessibilità di questi dati e monitorare eventuali scostamenti?

Valutare ed acquisire le risorse
Successivamente, sarà necessario considerare il sistema di gestione dei contenuti del sito CMS e la sua flessibilità. Gli aggiornamenti dei progetti di SEO spesso richiedono modifiche al di fuori della portata di un tipico CMS. Verificare la capacità del nostro CMS di generare contenuti SEO friendly ci consentirà di assegnare le risorse necessarie.

Importante è anche lo strumento del quali ci siamo dotati o ci doteremo per misurare il successo del nostro lavoro. Analizziamo a fondo gli strumenti disponibili sul mercato. Vedi sezione SEO risorse. Decidiamo poi in base alle nostre necessità. EX: conoscere analiticamente i percorsi di accesso al sito, misurare l’efficacia di una campagna di E-mailing, avere in tempo reale il polso della situazione di una azione. Questo processo decisionale è importante perché ci permetterà, nel futuro, di avere dati omogenei e confrontabili per misurare il successo delle nostre azioni.

Idealmente, si dovrebbe creare e mantenere un documento condiviso ed approvato da tutti i componenti del team che tiene traccia delle aree menzionate e dove saranno registrate i responsabili dei singoli processi e le informazioni di accesso.

Nel prossimo articolo affronteremo le modalità di valutazione del progresso storico del nostro sito.

Ora che abbiamo definito strumenti, keyword e metodologie di misurazione (leggi gli articoli precedenti) applichiamo il tutto.

Codice/ Scansione: lavoriamo sul codice. Un motore di ricerca non può indicizzare le pagine che il suo spider/agent non può trovare. Evitiamo, se possibile, filmati Flash, codice DHTML complicato e javascript. Più il codice è pulito più facile sarà, per il motore di ricerca, trovare ed indicizzare i contenuti. Leggete anche questo articolo sui  5 errori più comuni da evitare.

Contenuto: Il contenuto di un sito sia esso un blog, articoli, video, una pagina delle FAQ o anche contenuti creati dagli utenti deve essere rilevante con gli obiettivi del nostro progetto e con le keyword sulle quali desideriamo essere indicizzati. Il contenuto del titolo, del testo, dei link deve rispettare determinate impostazioni. Approfondiremo questo argomento in un prossimo articolo.

Links: Il contenuto del sito non sarà indicizzato senza link in entrata, preferibilmente ottenuti da siti pertinenti, noti e di qualità elevata.  Approfondiremo anche questo argomento in un prossimo articolo.

Nel successivo articolo approfondiremo gli argomenti della Rintracciabilità, della Reputazione e della Fiducia.

Per garantire il successo di una campagna di E-Mail marketing e massimizzare il ROI dovremmo tenere a mente alcuni aspetti fondamentali:

Aspetto e Design: inviamo messaggi bilanciando attentamente la percentuale di grafica e di testo. Troppo testo renderà il messaggio poco leggibile mentre troppa grafica renderà il messaggio poco comprensibile, perché l’utente dovrà compiere una successiva azione per visualizzare l’elemento grafico dove a volte sono contenuti gli elementi preponderanti della nostra campagna.

Misurazione: senza strumenti adeguati in grado di informarci sullo stato della Deliverability del messaggio e sui tassi di conversione non saremo in grado di valutare la riuscita della campagna o del messaggio. Qui entrano in campo diversi aspetti quali il Bounce e lo Spam Detection.

Fonti: l’utilizzo di liste di marketing acquistate su Internet è sconsigliato a meno che la fonte o il fornitore che non siano altamente qualificati e certificati. Il potenziale boomerang sarebbe di vedersi inseriti nelle Spam List vanificando il lavoro sin qui svolto.